Große IT-Projekte bergen spezielle Risiken. Neben umfangreichen Anforderungen sind die komplexen Organisationsstrukturen auf Seiten des Auftraggebers und des Auftragnehmers die größte Herausforderung. Durch Projekt-Controlling soll die Transparenz über den Projektverlauf für alle Beteiligten verbessert werden.
Unsere Dienstleistung
Unabhängige Qualitätssicherung
Kontrolliertes Changemanagement
Kontrolle des Projektfortschrittes und Vergleich mit den geplanten Zielen
Unterstützung des Projektmanagements bei der Steuerung des Projektes
Ihr Vorteil/Nutzen
Regelmäßige, unabhängige Prüfung des Projektfortschritt
Das Vorgehen
Initiales Review des Projektplans
Fortlaufende Soll-Ist-Kontrolle inhaltlicher und zeitlicher Meilensteine
Regelmäßige Projekt-Reviews
Teilnahme an Projektsteuerungs-Meetings
Bewertung der Wirksamkeit der internen QS-Maßnahmen
Regelmäßige Berichterstattung an den Auftraggeber
Verbesserungsvorschläge bei Qualitätsmängeln oder Zeitabweichungen an den Auftraggeber
Risikomanagement durch Erfassung der bestehenden Risiken, fortlaufende Risikobeobachtung und Maßnahmenplanung zur Minimierung der Risiken